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涂料企业如何应对市场危机利用机遇?

<P>    <STRONG>中国建材网</STRONG>2011年建材行业十大评选颁奖盛典圆满落幕 热线:010-61723653 </P>    当高速扩张的产能遭遇到市场萎靡不振的时候中国涂料产业正一步步滑向一个前所未有的行业危机之中在笔者看来这场行业危机带给涂料产业的最大问题是就是不确定性不确定性是指没办法预测不能准确判断的状态 <P>    在不确定性的危机中企业要实现增长必须要有作为而不是简单地下决心和喊口号过去十几年很多涂料企业认为自己经营水平很高但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场而现在我们遇到的最大变化是市场不再增长甚至有可能萎缩在这个背景下我们能做什么选择什么是对的就显得非常重要 <P>    大家都害怕危机但是危机并不都是有害的危机中的增长也并不是神话危机和增长是一对孪生兄弟危机让市场富有变化而变化正是增长的机遇在危机中信念是获得增长的动力之源任何行业企业任何人都会遇到危机第一个发现危机的人往往有机会创造出属于自己的增长并开拓一个全新的市场 <P>    在危机的时候只有提供低价格高品质的产品的企业才有可能获得发展机会因此涂料企业需要围绕产品力来打造行动以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱在使顾客满意的同时使企业盈利这是一个老生常谈的观点却是衡量商业成功的基本标准 <P>    今天什么是正确的经营方式?就是你做产品的理由也是顾客购买的理由如果做不到这一点所有的投资就是错的因为是顾客不要的 <P>    如今的涂料市场进入了产品过剩顾客不足的时代这是一个彻底的改变企业时代结束了顾客时代开始了现在是顾客决定企业价值而不是由企业来决定我们必须要看顾客要什么东西而不是我们能做什么东西 <P>    在危机的过程中企业要学会激发员工只有把员工的潜力激发出来才能真正解决危机拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说我很久没有和前线的战士一起喝汤了一个企业真正的资源是一线员工一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员他们决定企业的成本品质效益我在企业做总裁时喜欢开玩笑说总裁就是总被裁掉的人总裁既不贡献成本也不贡献品质和效益总裁贡献方向和未来可是当我们今天很难预测更远的方向和未来必须要解决最近的问题的时候我们其实更需要依靠的是一线员工让员工不是打工而是付出事业心 <P>    危机时刻需要大家的创新笔者很欣赏德鲁克的话一个企业家最大的特点是视变化为健康的标准通常他们自己并不引起变化但企业家总是寻找变化这一点也定义了企业家和企业家精神对其作出反应并将其视为机遇而加以利用</P>
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已屏蔽发表于2012-05-23
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